在阿里内部，有一支名为“中国供应商”的队伍，被马云称作“铁军”。
滴滴出行创始人程维、美团前COO干嘉伟、大众点评前COO吕广渝、赶集网前COO陈国环、去哪儿网COO张强……
国内众多显赫人物，都从这支队伍里走出。
10月12日，在2018年IMF（国际货币基金组织）与世界银行秋季年会上，世界银行行长金墉对问马云：
你总说选对人是最重要的事，你是怎么选将的？
你怎么判断谁是对的人？
马云说，根本没有“最好的人”这么一说。
你没法找到最好的人。
你要通过培训把他们变成最好的人，最好的人都在你的公司里。
那么马云是如何选出这些“铁军”潜力股，又是如何培养这些人才的呢？
今天就来和HR们分享马云的5个选人标准。（建议收藏）
其他小伙伴们也可以从中学习一下如何做老板眼中最好的员工。
01
价值观是灵魂
要发自内心地认同公司价值观
一个公司所有的策略、战略都基于它的价值观。
价值观是一个公司、一个团队的灵魂。
阿里巴巴有一个著名的“百年大计”。
最初用来培训中国供应商项目的销售人员。
“百年大计”的培训内容，首先是价值观，其次才是销售技巧。
为了让所有参加培训的员工意识到价值观的重要性，
阿里在这一点上不惜成本地花了3个月时间。
阿里对价值观的坚守是中国企业中极为罕见的。
身为十八罗汉之一的彭蕾曾说：
尽管当时阿里巴巴账上的钱很有限，但回过头来看，还是会坚持当初的选择，投入很多资源在人的培养、管理团队的培养上。
在阿里，价值观不仅在“百年大计”的课堂上讲，还被列入每个人的考核指标中。
而且在考核中，价值观与业绩的比重各占50%。
就像阿里一直倡导的“虚的东西要做实”。
对阿里的价值观感受最深的可能是孙利军（花名大圣）。
2002年加入中供的他第二年就做到了全国第六、新人第一。
在年底的一次大会上做分享时，还没分享完，马云和李琪（前阿里首席运营官）就站起来阻止了他，
认为大圣引导外贸经理说假话而获得订单的行为，事实上已经欺骗了客户。
结果大圣因为这次分享，不仅被罚款一万元，连同这个客户带来的提成以及该客户以后每年带来的收入都一并交给别人了。
而且立即停止分享立刻下台，记过处分。
从中也可以看出，阿里对价值观非常重视。
作为老板和HR，你要梳理出自己公司团队坚守的价值观。
哪些是必须坚持的，哪些是坚决不碰的。
当每个人心中都有这样一条红线时，这个团队会更有凝聚力。
作为一名员工，如果你不能很好地认同公司的价值观，就不能发自内心地热爱你的工作。
因为你做的事情不是你相信的，不是你认同的，不是你愿意做的，就不可能坚持下去。
02
指哪儿打哪儿
越是困难的事情
越要想办法执行到位
被马云称为“阿里铁军”的销售团队，以执行力强闻名。
超强执行力的一个体现便是“指哪儿打哪儿”。
自铁军成立之日起，区域经理以上层级的管理人员需要接受全国范围内调动。
区域销售主管和经理的调动极为频繁，少则几月，多则一年，平均半年调动一次。
现任中供华南大区“副省长”谢德忠，从2007年4月1日至今，一共经历了多次调动：福建-武汉-福州-南昌-广西-武汉-南昌-广州。
每次调动都是举家迁移，一辆车装上所有家当。
谢德忠的大儿子在3个地方读的幼儿园：
在江西读了小班，广西读了中班，湖北读了大班。
阿里合伙人戴珊在阿里创业纪录片《Dream Maker》中说：
阿里人特实在，我们不太会去质疑方向对不对，我们会讨论，实现方向的路径该怎么选择。
但一旦拍板了，我们就一直往前冲。
曾任铁军宁波区域经理的刘自成对此深有体会。
当时中供铁军内部有一个PK文化。
2007年底最后一个月的南北PK开始前，刘自成提出宁波当月的目标是突破3000万元。
当时宁波区域最好的成绩都没有突破2000万元，即使按照每个人历史上业绩的最高点来估算，总数也不过2500万元。
3000万元几乎是不可能完成的任务。
当时负责中供后台的干嘉伟（美团前COO）也劝刘自成：
“老刘，你不能疯了，做不到会伤士气的。”
但刘自成对团队很有信心，他做了充分的准备：
第一，刘自成把启动会现场所有的横幅、所有人的桌子的纸上都写下了“3000万”，把员工分为3个军团：百万军团、50万军团和30万军团。
第二，每个人都拿到了两份三折小卡片，每个军团工作的细节、方案，都列得一清二楚。
第一折是销售的照片、名字和工号。
第二折是当月目标和当周目标。
第三折是当月要做哪五件事情。
一份放在销售自己的钱包里，一份存档。
第三，每个人的客户分类，续签要做多少个，平均每一类客户的金额要做到多少……
开完大周会，每个军团单独开会，所有的业绩指标全部细化到个人，每个人都要严格按照要求去执行。
最后，宁波区域当月签单数额达到3200万元。
“‘天知道’的业绩，每个人超越极限，爆发潜力，就没有什么做不到的事情。”
职场中，我们难免会对上级安排的困难任务有疑义。
但提出疑义的同时务必提出建设性方案，并坚决执行。
你的上级做出某个决定一定有他的考虑。
他掌握着比你丰富的信息和资源，本质上也是为了让公司更好。
而你要做的，就是想办法执行到位。
03
态度比能力重要
乐观是最重要的态度
马云曾说，自己一直坚持一个信念：
态度比能力重要。
你过去的态度，决定了你现在的能力。
你现在的态度，决定了你未来的能力。
在阿里铁军内部，这种很重要的态度就是乐观。
阿里巴巴最早面对的对手，也是当时最主要的竞争对手，就是当时一家老牌贸易杂志出版商——环球资源。
面对强劲的对手，阿里巴巴成立了中供直销团队，提出了“陌生拜访”的策略。
当时，中国大部分中小型企业分散在城郊的产业带里，许多人其实愿意付费来获取真正有价值的贸易信息。
于是铁军采取的面对面上门推广，成为了服务他们最有效的方式。
深夜回到出租屋，两毛钱打一壶热水，一半泡脚，一半泡面，这是当年许多销售员的生活常态。
一位叫何桂蓉的女销售员，有一天晚上和三四个人一起拼出租车回出租屋时，出租车被一辆摩托车逼停，手中的包被劫匪持枪抢走。
这已经是何桂蓉第二次被劫匪抢劫了，当时的她大脑一片空白，盯着劫匪，只说了一句话：
“你能不能把客户的名片夹还我？”
劫匪看了她一会，觉得匪夷所思扬长而去。
何桂蓉用出租车司机的手机打电话给当时的领导，开口说了一句“我被抢了，还是被持枪抢的”，就“哇”一声大哭起来。
阿里很多销售员都遇到过类似被抢、被骗、被狗追甚至被驱赶的经历，特殊的，还有被不诚信客户陷害抓到派出所的。
从参加“百年大计”到成功通过三个月严格考核，最后留下来升职加薪。乐观精神在每一个铁军成员身上体现得淋漓尽致。
“我选择的人必须乐观，不乐观会遭致灾祸。”马云说。
阿里巴巴资深副总裁彭蕾也说：
阿里刚成立时，马云每次回到湖畔花园，都说自己又拒绝了一家VC。
直到有一天，马云回来说自己已经拒绝了37家VC。
“但其实是马云被VC拒绝了37次。”
一个拥有乐观态度的人，在碰到问题时第一反应是想：
有什么解决方案？
可以创造什么条件？
可以寻求什么帮助？
最差的结果是什么？
客观理性地认清当下的真实情况后，仍然充满好奇心和乐观向上的精神，会让你走得更远。
04
深耕行业
在战争中学习战争
前阿里资深运营小马鱼分享自己的运营经验时说到一句话：
脚踏实地，仰望星空，深耕行业。
善于学习，也被视作阿里人非常重要的品质之一。
最早期的中供铁军，几乎没有人有销售经验。
所有人都需要“在战争中学习战争”。
▲早期中供铁军笔记本
阿里有一个Review（回顾、总结）体系，是阿里人学习的重要机会。
这个体系对铁军的影响，比大部分阿里人所见的更深。
一位阿里销售回忆：
在没有参加Review之前，我以为阿里的Review和我之前的述职一样，无非是说说业绩，谈谈计划，表表决心，30分钟就OK。
然而并不是……这些只是开了个头。
阿里还要问你对价值观的理解：你做了什么事能体现价值观？
团队合作：
你和团队相处得怎么样？
和谁熟，和谁不熟？
你帮别人做过什么……
从来没有那么认真地审视自己，从来没有那么认真地感受别人。
这是我第一次知道Review，也是我自认为阿里生涯真正开始的第一天。
人的成长有三种途径:
