动态结构理论认为，企业设计组织结构的时候，要与企业的战略和成长结合起来。所以，结构一定不是僵化的，不是一成不变的，也不是随随便便设计的。
结构不是目的，而是工具，是为了实现企业战略而设计的。所以，不同的战略会有不同的结构。当我们看到一个企业用事业部结构的时候，我们得反过来看这个企业是否具有多元化的业务。
这也意味着，如果一个企业的业务并不复杂，实际上是没必要采用事业部结构的。此时，在单一化的战略之下，把内部职能结构做好就可以了。
结构是逐渐长大的，就像是一棵树一样，有多少分支，要开出什么样的花朵和果实，是要跟着企业的成长逐步成长的。很多人问，那些企业的事业部是怎么来的，答案就是，长出来的。先做好一家小店或者作坊，几个人简单分工，这就是简单结构。
再把各个职能部门的能力锻炼好，这个时候简单结构就长成了职能结构。当成熟的职能结构遇到多元化战略时，就催生了事业部结构或矩阵结构。因为经过职能结构的锻炼，树干已经足够粗壮，可以分拆或共享了。
分拆就是做事业部结构，共享就是做矩阵结构。如果想给分支更多的事业心和创业激励，就选择事业部结构；如果还想进一步提升效率，那就选择矩阵结构。总之，殊途同归，按照成长的规律来慢慢变化和生长，都会长成参天大树。
结构要跟着自己的战略和成长来，不是跟着对手来，也不是跟着流行趋势来。简单战略和小企业就用简单一些的结构，否则就是浪费，因为结构意味着要动用人力和财力来实现目标。
相反，多元战略和大企业的结构必须要支撑起企业的成长，而结构过度集权就会约束成长。当职能根基已经深厚，并且在这个基础上很多事业已经形成的时候，就要让事业部门也自然成长起来。别总想着一口吃成个胖子，如果在结构上拔苗助长，可能会使企业栽大跟头。
无论是简单结构和职能结构，还是事业部结构和矩阵结构，有时候是不可以直接套用的。这些结构更像是款式，放在自己身上时，还得量身定制才合适。
聪明的企业甚至可以同时应用这些结构。例如，一家中型企业已经有了很多业务和成长为大企业的机会，但是目前的职能能力还不太强大，不足以拆分到各个事业部中，而每个事业部由于不大也没必要独立占用太多的职能资源，那就依然采用职能结构，让事业部来共享职能平台。
而在不太大的事业部下面，结构就更简单了，这样，简单结构、职能结构、事业部结构、矩阵结构就都用上了，并且经过改良后变得更加合适。
当公司整体的职能能力和事业部都发展到一定程度时，每个事业部就可以独立做系统的职能结构了，就渐渐长成了真正的大型事业部结构。这个时候根据战略，大事业部还可以继续拆分，不断循环下去，就开始形成有扎实根基的野蛮生长，距离长成参天大树也就不远了。
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